Sta trattando la vendita della divisione, che comprende Hellman’s e Knorr, a McCormick.
Unilever potrebbe presto cancellare il suo nome dall’elenco dei principali attori dell’industria alimentare globale.
Gruppo olandese, produttore di marchi universali come Hellman’s e Knorr avanti e indietro con le sezioni alimentari e infine venerdì scorso, dopo che le voci si sono intensificate. approvato Incontro con i produttori di salse e spezie McCormick Vendite della divisione alimentare.
Il gruppo sta già disinvestendo alcuni dei suoi marchi di secondo livello per concentrarsi su quelli più rappresentativi e redditizi. Ha anche distinto il settore del gelato valutandolo in quanto “opera con caratteristiche molto specifiche. È altamente stagionale e richiede elevati investimenti di capitale. Ha anche un profilo di canale molto diverso e lavora con una catena di fornitura orientata alla logistica della catena del freddo”. In altre parole, pensava che non fosse un lavoro complementare ad altri. Così ha fondato l’azienda Magnum Ice Companyè quotato in Borsa.
disuguaglianza L’importanza del business (ciò che non è cibo è in realtà igiene e cura della persona) viene quindi presentato come un argomento molto rilevante per la strategia dell’amministratore delegato. Fernando Fernándezmentre gestivo il gruppo.
Il settore degli alimenti confezionati di Unilever rappresenta molto di più Un quarto delle vendite del gruppoCon un valore di 12,9 miliardi di euro, spiega, ma deve far fronte alla pressione derivante dall’abbandono di prodotti eccessivamente trasformati, dalla concorrenza dei marchi privati e dal calo della domanda mentre l’aumento dei farmaci dimagranti cambia le abitudini di acquisto dei consumatori Reuters. In realtà si tratta di sfide che riguardano l’intera filiera alimentare.
La divisione alimentare di Unilever nessun problema di redditività. I dati dello scorso anno mostrano un margine operativo del 22,6%, il più alto tra le quattro divisioni del gruppo e superiore a quello degli anni precedenti. Ciò che non sembra uguale è l’evoluzione. dati di vendita. Anche se stanno crescendo, l’aumento sta rallentando e la tendenza a lungo termine è al ribasso. L’anno scorso è cresciuto del 2,5%, più lentamente rispetto al resto del gruppo e ben al di sotto dell’obiettivo a medio termine della società compreso tra il 4% e il 6%.
In futuro, l’incorporazione di questa grande azienda alimentare in un altro gruppo alimentare potrebbe omogeneizzare le strategie e creare maggiori sinergie di quelle che Unilever ha con la sua attività di profumeria.
Operazione
A seguito della breve dichiarazione di Unilever in merito ai colloqui con McCormick, gli analisti di Barclays hanno osservato: Reuters Hanno stimato il valore della divisione alimentare di Unilever Tra 28.000 e 31.000 milioni euro. Il valore di mercato di McCormick è di circa 14,5 miliardi di dollari.
Gli analisti valutano generalmente positivamente la potenziale integrazione. Neil Saunders di Globaldata ritiene che “McCormick sia una scelta eccellente perché è completamente immersa nel settore degli alimenti confezionati di consumo e possiede gran parte dell’esperienza operativa e logistica necessaria per integrare il portafoglio alimentare di Unilever”.
Davis Household di Mycommanager sottolinea: “Il vero problema non sta solo nel finanziamento dell’operazione, ma anche nel separare un’importante piattaforma alimentare globale Implementazione del più ampio sistema Unilever senza interrompere la catena di fornitura, la distribuzione e l’esecuzione del marchio. “La struttura documentale è notevole in tali operazioni, ma la chiave per guadagnare o perdere valore spesso risiede nella distinzione operativa.”
Pari
Per McCormick l’operazione sarà simile a quella compiuta nove anni fa quando acquistò la divisione alimentare dell’azienda britannica, anche se molto più grande.Reckit Benckiser (RB) per 3,642 milioni di euro.
Così RB aveva preso una decisione simile a quella di Unilever: manteneva la divisione profumeria e parafarmaceutica (Durex, Air Wick, Nurofen) e abbandonava il business alimentare, che comprendeva marchi come Frank’s RedHot, French’s e Cattlemen’s.
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