Le vendite di console per videogiochi superano quasi i 250 milioni per generazione, quindi come fanno i produttori di console a superare questa barriera? Un’importante lezione appresa dalle guerre dei formati videocassette, suggerisce un ex dirigente PlayStation.

parlando Pausa per il canale YouTube di Thot e Naomi KyleL’ex capo di Sony Interactive Entertainment America (SIEA), Sean Layden, ha affermato che il mercato dei videogiochi per console ha raggiunto un limite e necessita di cambiamenti significativi per espandersi oltre tale limite.

“Parliamo dei giochi come di un’industria da 250 miliardi di dollari, e lo è, e ha milioni di utenti, ed è ciò che fa”, ha esordito. “Ma ovviamente questo include se giochi a Wardle, sei un giocatore. Se giochi a Candy Crush, sei un giocatore per quel numero. Ma il numero di console discrete vendute in una data generazione supera circa 250 milioni. Se metti insieme tutte le PS1, i Sega Saturn e gli N64, ti ritrovi a circa 50 persone in circa 5 generazioni. 300 era la generazione che aveva Wii, e la gente pensava che tu fossi stavamo comprando Wii Fit. E all’epoca ottenemmo un pubblico di gioco non tradizionale, ma era un’anomalia e volevamo comunque superare quel limite.”

Ma come? Leyden ha affermato che l’industria dei videogiochi dovrebbe studiare il passato mentre guarda al futuro, in particolare la perdita del Betamax a favore del VHS nelle guerre del formato videocassetta.

La guerra del formato videocassetta fu una battaglia per il dominio nella registrazione home video tra il Betamax di Sony e il VHS di JVC alla fine degli anni ’70 / ’80, con il VHS che alla fine vinse grazie a tempi di registrazione video più lunghi, maggiori licenze (più produttori) e partnership chiave con studi cinematografici, anche se per VHS erano disponibili più film riproducibili/max. Qualità iniziale leggermente migliore.

“Betamax ha perso contro VHS solo per una ragione: perché VHS ha concesso in licenza il suo formato a diversi produttori”, ha spiegato Leyden. “Sony deteneva l’esclusivo marchio brevettato Betamax e tutto il resto. Abbiamo stipulato una licenza con Toshiba nella fase avanzata del ciclo di vita, ma non era così diffusa come VHS.

Sean Layden, il boss di Xbox Phil Spencer e l’ex capo di Nintendo of America Reggie Fils-Ime ai Game Awards 2018. Foto di Alberto E. Rodriguez/Getty Images.

“La gente non capiva la necessità di avere la stessa macchina del tuo vicino. Puoi avere una TV RCA e puoi avere una TV Sony e sai che va tutto bene. Ma una volta che il tuo vicino prende il VHS e tu vuoi guardare quel film, ma hai Betamax, all’improvviso… Quindi l’industria si è coalizzata attorno al VHS.

“Poi, Sony e Philips hanno creato il Compact Disc Consortium. Hanno creato il brevetto e poi lo hanno concesso in licenza a tutti gli altri produttori. La stessa cosa è successa con il DVD. La stessa cosa è successa con il Blu-ray. Hanno detto che avremmo fatto concorrenza sul dispositivo. Quindi, se ottieni un lettore Blu-ray Bang and Olufsen, costerà di più del semplice supporto di quella versione della piattaforma. Avranno campanelli e fischietti diversi.”

Leyden ha affermato che è esattamente ciò che l’industria dei videogiochi dovrebbe fare: creare un consorzio per i formati di gioco.

“Penso che dobbiamo passare a un mondo in cui abbiamo un formato di gioco”, ha detto. “Forse viene dal PC. Forse troviamo un modo per farlo nel kernel Linux o qualcosa del genere. E poi abbiamo un consorzio. Abbiamo programmi di licenza che consentono ad altri produttori di costruire in quello spazio, e poi si può parlare di spostare numeri reali. Sapete, è così che si ottiene l’universalità dei tostapane. Ma adesso siamo noi a tenere il campo.”

Seguendo il pensiero di Leyden, però, Sony, Microsoft e Nintendo dovrebbero unirsi per concordare un unico formato di gioco che significherebbe che tutti i videogiochi sarebbero giocabili su tutte le console. Non solo, ma qualsiasi azienda sarebbe in grado di cimentarsi nella realizzazione di una PlayStation o Xbox e competere con i produttori di console proprietari sul mercato.

Ma quanto è probabile che ciò accada? Probabilmente esiste un mondo in cui Microsoft fa qualcosa del genere con Xbox, data la sua attuale politica multipiattaforma per i suoi videogiochi. Sony pubblica alcuni dei suoi giochi su PC (e, con Helldivers 2, eventualmente su Xbox), ma sembra lontana da una politica multipiattaforma generale. Nintendo è probabilmente la meno propensa tra le tre a unire le forze con le console rivali. Hai sempre avuto bisogno di una console Nintendo per giocare a The Legend of Zelda (ufficialmente) e non riesco a vedere il prossimo gioco Zelda principale su qualcosa di diverso da Switch 2 quando sarà il momento giusto.

Elenco dei livelli

Elenco dei livelli della serie di giochi Xbox

Elenco dei livelli della serie di giochi Xbox

In sostanza, questo significa la vera fine del monopolio delle console. Per ora, però, le esclusive per console rimangono una cosa, ha sottolineato Layden. “Non penso che ogni gioco debba essere un’esclusiva per console. Non penso che ogni gioco debba essere un’esclusiva per console, ma riconosco il fatto che se si hanno società di piattaforme come Sony e Nintendo – Microsoft più di Xbox ovunque – c’è un enorme valore di marchio nell’avere esclusive forti.”

“Se Mario inizia a comparire su PlayStation, sarebbe un giorno del giudizio, giusto? Cani e gatti vivono insieme. E lo stesso vale per Nathan Drake e Uncharted. Cantano sulla piattaforma.”

Attualmente, Sony, Microsoft e Nintendo sono ancora impegnati nella realizzazione di console per videogiochi che possono riprodurre solo i giochi rilasciati per quella console. Sony sta progettando l’inevitabile PlayStation 6, Microsoft si è impegnata a rilasciare una Xbox di nuova generazione, anche se sembra un ibrido PC/console, e Nintendo ha appena lanciato Switch 2 (con Switch 3 che probabilmente seguirà).

Alberto E. Foto di Rodriguez/Getty Images.

Wesley è il direttore delle notizie di IGN. Trovatelo su Twitter all’indirizzo @wyp100. Puoi contattare Wesley a wesley_yinpoole@ign.com o privatamente a wyp100@proton.me.