Unisciti a Newsweek mercoledì 19 novembre alle 14:00 ET per “Da viaggiatori a compagni di squadra: diventare un ospedale dove gli infermieri amano vivere”, un webinar sulla gestione dei team infermieristici e sulla riduzione dell’uso del personale contingente.
Registrati qui Con la dottoressa Regina Foley, David Rutherford e il dottor Vikas Saini per “Traveler to Teammate: Beaming a Hospital Where Nurses Love to Live”.
L’eccessivo affidamento agli infermieri di viaggio rappresenta una sfida finanziaria e culturale e rappresenta uno dei problemi più profondi legati all’incapacità degli ospedali di reclutare, attrarre e trattenere sufficiente personale infermieristico a tempo pieno.
Questo panel si concentrerà sulle cause alla base del problema e su come affrontarle. Ciò includerà strategie per trasformare il personale di viaggio in personale a tempo pieno ed evitare la carenza di personale per rafforzare la cultura e la fidelizzazione.
Moderato da Newsweek Il redattore Aman Kidwai, i relatori sono la dottoressa Regina Foley, capo dirigente infermieristico e responsabile della trasformazione clinica e dell’integrazione presso Hackensack Meridian Health; David Rutherford, MSN, Marina militare, consulente senior, trasformazione delle risorse umane presso OhioHealth; E presidente dell’istituto di prestito. Vikas Saini.
Rutherford lavora presso OhioHealth da più di 20 anni e ha presentato alla HR Healthcare Conference di Boston, condividendo come hanno ridotto significativamente il numero di infermieri con i loro contratti. In qualità di medico che ricopre il ruolo di capo dello staff delle risorse umane, supporta la pianificazione della forza lavoro e garantisce una direzione incentrata sull’assistenza sanitaria per la leadership di OhioHealth.
a maggioIl dottor Foley è stato nominato in una posizione di nuova creazione, aggiungendo Presidente, Ospedali specializzati e Servizi clinici al suo titolo presso Hackensack Meridian Health. Si è assunto la responsabilità della direzione strategica complessiva, delle prestazioni operative e dell’eccellenza clinica di tutti gli ospedali specialistici e dei servizi clinici specialistici in tutto il sistema sanitario.
La Dott.ssa Saini guida un think tank imparziale che mira a promuovere un sistema sanitario più conveniente, efficace ed equo. Cardiologo clinico ed ex membro della facoltà della Harvard Medical School, supervisiona la ricerca del Loan Institute sull’uso eccessivo di medicinali, sul debito medico dei pazienti, sulla responsabilità sociale e su altre questioni di gestione ospedaliera.
Questi relatori hanno notato che gli infermieri di viaggio sono spesso medici eccezionali e sono particolarmente fondamentali per mantenere a galla gli ospedali durante la pandemia di COVID-19. Man mano che le carenze infermieristiche aumentano e il burnout allontana le persone dai ruoli sanitari di prima linea, e una grande ondata di pensionamenti è in corso e attesa, si enfatizza la spiegazione e lo sviluppo del valore di far parte di un team, compresi i benefici, le opportunità di carriera e la varietà degli incarichi clinici.
“Credo che molti infermieri partano per viaggiare per controllare il proprio ambiente di lavoro, per controllare i propri orari. Qual è la radice del problema? La mancanza di risorse per fornire un ambiente sicuro… nessuna comunicazione coerente da parte dei leader, nessuno sforzo significativo per trattenere personale esperto e un elevato rapporto infermieri/pazienti… impone l’onere di concentrarsi sulla resilienza individuale degli infermieri”, poiché le organizzazioni infermieristiche non possono supportare gli sforzi degli infermieri. dichiarato Nel 2022.
Infermieri e altri operatori sanitari in tutto il Paese sono in sciopero per protestare contro le condizioni di lavoro. La settimana scorsa, gli infermieri in California e Michigan hanno fatto picchetti.
È chiaro che il lavoro di infermiere di viaggio rappresenta un’alternativa interessante all’essere un infermiere a tempo pieno, soprattutto per coloro che sentono di non essere trattati bene. Gli infermieri di viaggio sono pagati di più e sperimentano un allettante grado di flessibilità quando accettano incarichi in tutto il paese.
Rutherford e Foley hanno notato che il loro compito è quello di enfatizzare il valore della fidelizzazione del personale e di incoraggiare la leadership ospedaliera a investire in retribuzioni e condizioni di lavoro migliori per gli infermieri per ridurre la dipendenza dai viaggi o dall’assunzione di agenzie, con un chiaro incentivo finanziario per farlo basato sugli alti costi degli infermieri a contratto.
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