Quando Jennifer Yu si è unito all’allenatore nel 21 °, ha detto che il marchio è stato “perso un po ‘”.
“È stato dominato per un bel po ‘di tempo”, ha detto NewsweekIl “penso che abbiamo perso la visione della potenziale competizione che si stava facendo avanti e molti altri campi che non ci stavamo davvero concentrando in profondità e così stavano arrivando, era davvero (di circa?) Comprendere il consumatore che volevamo migliorare.”
Nell’ultimo decennio, tuttavia, l’U e gli allenatori e gli arazzi, la principale organizzazione dell’allenatore, che possiede Kate Spad e Stuart Weightzman, ha creato una strategia deliberata per far rivivere il marchio e catturare nuovi pubblici di giovani clienti.
Oggi, hai dato nuove definizioni sul mercato: come le donne degli affari stanno convertendo la frenesia dei consumatori “per prendere parte al panel Newswick Evento di impatto globale femminile a New York CityIl panel di questo gruppo discuterà di come le donne d’affari stanno riformulando il modo di connettersi con i clienti attraverso strategie impegnative innovative, dettagli obbligatori ed esperienze standardizzate.
U all’inizio della sua carriera prima la sua carriera è passata dall’investment banking alla vendita al dettaglio. Merchandising e posizioni nel divario nelle tattiche aziendali, tra cui u, u dici Newsweek È stato in grado di sposare insieme le sue emozioni per le abilità analitiche e commerciali.
“(Il lavoro) mi ha dato l’opportunità di vedere il cortile del reale e come un rivenditore ha dato l’opportunità di vedere le prospettive degli occhi del suo uccello”, ha detto. “E così dico sempre che è stato come il mio miglior primo lavoro nel campo della vendita al dettaglio” “
Due decenni dopo, prima di unirsi all’U Coach, lo spazio commerciale di lusso in aziende come Channel, Louis Viton e Ralph Loren. Ora sta ricoprendo il ruolo di vicepresidente senior della strategia e delle intuizioni dei clienti sia nei coach e nei arazzi.
Con ogni fase della sua carriera nel campo della vendita al dettaglio, investe nell’esperienza del negozio che è onorata con l’obiettivo dell’interazione del consumatore da parte del suo “creare un sogno per il cliente”. In questo ruolo, Y afferma che il loro obiettivo è quello di lavorare sulla visione a lungo termine del pubblico per rendere il pubblico una più grande azienda di compromesso.
Il marchio naviga in un mondo di infinite alternative a un giovane adulto che si concentra su “The Timeless Jenner Z” che è alla ricerca di coraggio e fiducia nel loro marchio desiderato.
“Sono nei punti di transizione della loro vita e stanno cercando la capacità di essere più sicuri e di essere in grado di esprimersi in un modo molto più audace e fiducioso”, afferma U. “E per noi, non vogliamo solo che diventi una borsa che gli piace, ma vogliamo essere un marchio che preferiscono essere in grado di essere in grado di essere autoespressi nella loro vita che saranno in grado di essere auto-espressi e siamo un marchio che stanno con loro perché stanno facendo queste cose.”
Ad esempio, ha detto che i clienti del generale Z potrebbero avere $ 250 perché stavano appena iniziando il loro primo lavoro. I progettisti di coach sono quindi responsabili della realizzazione della migliore borsa nel prezzo che si applicherà al cliente.
Illustrazione di Newswick
L’obiettivo è ricostruire la connessione a lungo termine con il consumatore creando una parte della loro vita in modo significativo. E mentre si allontana dalla misurazione del cliente sulla base della transazione e dell’acquisto in-statore, iniziano a capire meglio chi e cosa vogliono.
I membri del team di strategia sono coinvolti in “etnografia” – per conoscere le case dei clienti e le loro speranze e sogni di creare una connessione più profonda tra clienti e marchi.
L’impatto delle tendenze della moda come Bag Charms e Luxury tranquillo sono esempi che i giovani acquirenti si appoggiano al logo del marchio e all’espressione personalizzata.
“Questa è una cosa che sia i nostri commercianti che i designer sono stati in grado di vedere il primo nell’armadio dei nostri clienti e ci ha permesso di sentirci più sicuri di lanciare la nostra collezione di New York nella borsa di Brooklyn.” Ha detto.
Il modo in cui avvicina l’allenatore, influisce sul tipo di prodotto che si combina con le tendenze della moda, la creazione di prezzi e un’esperienza di vendita al dettaglio che non sembra attraente e paura, ha detto UU.
Coach Play Store sta spuntando in tutto il mondo e fornendo colori e trame vividi, una linea di prodotti Curata che rende i tradizionali marchi di lusso europei più accessibili e benvenuti – non dietro la teca di vetro, può essere toccata e sentita. Le magliette da screen stamping e le borse di personalizzazione hanno esperienze in-star come il fascino che i clienti sentono di far parte dell’esperienza dell’allenatore e le incoraggiano a essere più durature.
L’allenatore è considerato “lusso accessibile”, in base alla qualità e alla progettazione dei prodotti al prezzo più conveniente. U dice che il marchio ora si considera un “lusso espressivo” basato sui valori preziosi che i clienti desiderano, che è sempre sviluppato.
Yu afferma: “Ciò che stiamo cercando di creare nella nostra azienda in questo momento sono le politiche di costruzione del marchio che pensiamo che saranno la prova del tempo e questa macro consentirà all’ambiente di consentire il tempo”, afferma U. “Sapere quale magia è fatta per il nostro marchio conoscendo la base della nostra base di consumatori in modo significativo e determinando come più persone possono sapere su di noi e aumentare la crescita su di noi.”
Per te, il successo del suo ruolo attuale significa creare un marchio ricco e rilevante per il cliente per molto tempo. Ha detto che vorrebbe essere “sotto qualcosa di più grande” e sarebbe stato fuori per estenderlo per aumentarlo per la generazione in arrivo.
Sei alla ricerca di stabilità nel suo equilibrio di carriera.
Come madre che lavora con tre figli, l’UO ha condiviso che era felice di raggiungere una fase della sua carriera in cui poteva godere di un migliore equilibrio tra la sua carriera e la sua famiglia. Con l’aiuto dei consulenti e per l’equilibrio post-carriera del post-Covidio, Y ha affermato di avere più flessibilità e opportunità, come aderire al PTA della scuola di suo figlio e partecipare a eventi mentre lavorava a un livello più elevato di organizzazione.
U dice che era presente lì per il suo viaggio, dove ha consigliato su come navigare per tutta la sua carriera, ha avuto la fortuna di avere una forte consulente femminile durante il suo viaggio. E ora sta cercando di metterlo avanti alla prossima generazione di leader nel mondo degli affari al dettaglio.
Quando ha iniziato la vendita al dettaglio, hai detto che ha supposto che, poiché la base di clienti è dominata dalle donne, si rifletterà nelle agenzie di rappresentazione. Tuttavia, ha scoperto che molte posizioni di leadership erano ancora nelle mani degli uomini.
“Penso che sia importante falso supporto in questo settore”, ha detto. “Qui nei miei 20 anni, tuttavia, ci sono molti colleghi di Tapesta, che sono seduti con me nel gruppo dirigente che rispetto davvero come leader femminile forte. Voglio assicurarmi che la tendenza stia aumentando anche in un settore che pensi che ci siano già molte donne.”
Che si tratti di essere nel negozio o nella sala del consiglio, l’UU è un promesso di creare qualcosa di significativo, che continuerà a essere fuori dal suo tempo in azienda.
“Sono sempre stato spinto a fare l’ultima cosa”, ha detto, “ha detto.” È una squadra o una nuova zona di funzionamento in un’organizzazione – come lo fai e poi esce dal tuo tempo perché ha un aspetto durevole. “
NewsweekSi tiene il forum di impatto globale femminile NewsweekIl quartier generale del quartier generale del One World Trade Center di New York City il 7 agosto 2021, è rivolto a tutte le forme industriali e occupazionali con le stelle allevate nella posizione C-Suut sul modo in cui motivano tutte le donne ad avere successo nel mondo degli affari. Ulteriori informazioni su eventi e programmi QuiIL
