“Le grandi biblioteche collettive spingono le aziende a raddoppiare il valore della proprietà intellettuale comprovata mentre viaggia, commercializza e riduce i rischi di marketing”, ha affermato Robert Rosenberg, partner dello studio legale di New York Moses Singer che si occupa di proprietà intellettuale, intrattenimento, tecnologia e diritto dei dati.
Se HBO vende Max, Rosenberg si aspetta di “propendere verso” eventi dal vivo, sport e contenuti non scritti “da conservare”.
Nel breve termine, Rory Goodrick, responsabile della ricerca presso la società di analisi Ampere Analysis, ha previsto che WBD “rimarrà cauta nel dare il via libera a nuovi progetti su larga scala” fino al completamento dell’acquisizione.
Al di là della potenziale vendita di HBO Max, ulteriori attività di fusione potrebbero far sì che i servizi di streaming si discostino dal loro punto di vendita originale di offrire contenuti più audaci e strani.
Man mano che il settore si consolida, i “contenuti persistenti”, come procedure, reality show e “TV confortevole che guida lunghe sessioni di visione”, avranno la precedenza tra i servizi di streaming tradizionali basati su abbonamento, soprattutto perché pongono maggiore enfasi sugli abbonamenti a livello di annunci, ha previsto Goodman.
Un futuro più stabile?
Il nuovo anno sarà formativo per lo streaming e avrà un impatto duraturo per i consumatori. Abbiamo discusso molti effetti negativi, ma potrebbe esserci un lato positivo. Anche se potremmo vedere più turbolenze, si spera, inizieremo a vedere una strada verso opzioni di streaming più stabili.
Gli abbonati allo streaming non possono controllare direttamente fusioni o aumenti di prezzo o le librerie di streaming. Ma con servizi come Netflix e Disney+ focalizzati sull’essere uno sportello unico con enormi librerie, c’è un’opportunità per altri servizi di migliorare le proprie specialità e differenziarsi offrendo contenuti insoliti, inaspettati e rari a prezzi più convenienti.
Man mano che il panorama si stabilizza, gli streamer dovrebbero essere consapevoli dell’importanza della diversità dei clienti. Secondo Bill Michel, Chief Product Officer di Gracenote, la business unit dei dati sui contenuti di Nielsen:
Ci sarà un certo consolidamento. Ma il panorama della TV connessa, costituito da canali FAST e diretti al consumatore, offre molto più di una semplice varietà di video per gli spettatori, quindi la sfida più grande sarà collegare i contenuti al pubblico giusto. Il coinvolgimento del pubblico dipende da buoni contenuti. La fidelizzazione del pubblico dipende dall’assicurarsi che il pubblico non rimanga mai a corto di cose da guardare.
