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Da anni l’intelligenza artificiale promette di cambiare il modo in cui operano le aziende. Ora molti leader si trovano ad affrontare una domanda difficile: come trasformare tale impegno in risultati aziendali misurabili.
“AI Impact Forum” ospita una nuova serie di discussioni NewsweekCerca di esplorare direttamente questa sfida. Guidata dal dottor Ranjit Tinaikar, ex CEO di Ness Digital Engineering, la serie riunisce dirigenti senior, investitori e operatori per esaminare come l’intelligenza artificiale sta rimodellando le industrie e cosa devono fare i dirigenti in seguito.
“Negli ultimi tre anni si è parlato molto di intelligenza artificiale a livello di consigli di amministrazione”, ha affermato Tinaiker Newsweek Prima del lancio della serie. “Ma francamente, l’intelligenza artificiale non ha mai superato la fase di prova di concetto. Pochissime organizzazioni hanno realmente adattato l’intelligenza artificiale per ottenere risultati aziendali di successo.”
Il forum esplorerà il divario tra il potenziale dell’intelligenza artificiale e il lavoro pratico necessario per trasformarlo in risultati aziendali sostenibili.
Il ritmo del cambiamento nel campo dell’intelligenza artificiale potrebbe presto costringere le aziende ad affrontare decisioni che sono state in grado di ritardare.
“I recenti progressi dei fornitori di intelligenza artificiale suggeriscono che il 2026 potrebbe essere un punto di svolta in cui coloro che stanno in disparte non avranno più questa opzione”, ha affermato.
Secondo Tinicker, molti dirigenti sono ancora alle prese con gli aspetti pratici dell’adozione dell’intelligenza artificiale nelle grandi organizzazioni.
“La maggior parte dei dirigenti senior non è abbastanza esperta da capire come identificare i giusti casi d’uso per l’intelligenza artificiale e quindi implementarli su larga scala”, ha affermato.
Parte della sfida risiede nell’infrastruttura tecnologica su cui già fanno affidamento molte aziende. Gran parte di questo è stato sviluppato molto prima che l’intelligenza artificiale diventasse centrale nella strategia aziendale.
“Molte tecnologie esistenti sono tecnologie legacy e naturalmente non adatte a incorporare questi progressi”, ha affermato Tinaiker. “Le organizzazioni spesso devono investire in modo significativo nella modernizzazione della propria tecnologia prima di poter sfruttare appieno l’impatto dell’intelligenza artificiale”.
Anche quando le aziende costruiscono con successo sistemi di intelligenza artificiale, si presenta un altro ostacolo: l’implementazione.
“È possibile creare una soluzione AI”, ha affermato Tinaiker, “ma implementarla effettivamente all’interno dell’organizzazione è una sfida di implementazione con cui molte aziende lottano”.
L’intelligenza artificiale sta inoltre riducendo le barriere all’ingresso nei vari settori, consentendo a nuovi concorrenti di emergere rapidamente e di sfidare i modelli di business consolidati.
“L’intelligenza artificiale sta trasformando radicalmente le barriere all’ingresso di nuovi prodotti e servizi”, ha affermato. “Un’azienda focalizzata sull’intelligenza artificiale potrebbe spazzare via completamente alcune attività.”
Per le aziende esistenti, ciò pone una questione difficile su come adottare tecnologie dirompenti senza compromettere i flussi di entrate esistenti.
“Come puoi adattarti, e allo stesso tempo innovare, senza cannibalizzare i tuoi prodotti e servizi esistenti?” Dottor Tinaikar.
Queste tensioni – tra opportunità e disgregazione, innovazione e auto-inferno – sono al centro delle discussioni del forum.
Piuttosto che concentrarsi sui progressi tecnologici o sugli annunci di prodotti, la serie esplora le scelte strategiche che i leader devono fare man mano che l’intelligenza artificiale entra sempre più a far parte dell’azienda.
Tinaikar inquadra queste decisioni attorno a due domande.
Il primo è “dove giocare”. Mentre l’intelligenza artificiale rimodella i settori, i leader devono determinare dove si verificherà la crescita e dove il rischio sta accelerando.
Il secondo è “come si gioca”. Ciò include il ripensamento dei modelli operativi, delle strutture dei prezzi, delle strategie per i talenti e degli approcci al mercato per un’economia basata sull’intelligenza artificiale.
Colloqui inaugurali”,Il settore dei servizi IT si sta estinguendo?Si terrà il 26 marzo alle 11.00. La sessione vedrà la partecipazione di Francisco D’Souza, co-fondatore e socio amministratore di Recognize ed ex CEO di Cognizant, che discuterà di come l’intelligenza artificiale può rimodellare il settore dei servizi IT. Le sessioni future amplieranno l’obiettivo ad altri settori, come la produzione e i servizi globali, concentrandosi sul mondo reale, compreso il marketing. pena di morte
Tinaiker afferma che l’obiettivo è creare un forum in cui i leader aziendali possano discutere su come l’intelligenza artificiale viene implementata all’interno delle organizzazioni.
“Quello che stiamo cercando di fare è superare l’hype e portare l’esperienza pratica di esecuzione nella conversazione”, ha detto.
