La politica commerciale degli Stati Uniti non è per la mancanza di attività, ma per l’adeguamento della leadership e la mancanza di punto di vista. Il recente uso di autorità di emergenza come l’International Emergency Economic Power Act (IEPA) riflette una grande sfida per l’imposizione di tariffe. Non si tratta solo di complessità politica in un’economia globale incerta; È anche potente dalla comunità imprenditoriale americana, l’assenza di un input unito.
Per decenni, le aziende statunitensi hanno contribuito alla formazione di un sistema di trading aperto e basato sulle regole. Oggi manca quella voce combinata e montando le conseguenze. I trader americani una volta guidano coraggiosamente il commercio. Hanno svolto un ruolo vitale nella creazione di un sistema globale che ha migliorato la prosperità, ha raccolto milioni di povertà e ha limitato la leadership economica degli Stati Uniti. Aziende come il Comitato di emergenza (ECAT) istituite da IBM, Ford, John Deer e Chase Manhattan Bank erano al centro di tale sforzo per il Comitato americano (ECAT), istituiti nel 6767. Questi leader si sono resi conto che la politica commerciale non era solo pratica di Washington; Era necessario avere un’attività.
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Ma quando ECAT ha chiuso la porta nel 2018, probabilmente indicava prematuramente che l’attività ha dichiarato una vittoria nel commercio. Ciò che è stato seguito è stato il confutazione: il settore dalla difesa del settore, ognuno incentrato sul proprio interesse ristretto. Ora, la lobby del settore tecnologico per le priorità digitali. L’agricoltura e le aziende alimentari oscillano le proprie sfide commerciali. Le agenzie finanziarie creano programmi separati. Le aziende di consumo con marchio proteggono la loro reputazione mondiale. Tuttavia, alcuni parlano con la strategia commerciale degli Stati Uniti o una voce unita sulle esigenze di uno. Un approccio sigillato ha indebolito la posizione della discussione globale americana e ha distrutto il sostegno pubblico per i mercati aperti. Il risultato? Mancano politiche incomplete, spese e opportunità in crescita.
Sebbene le multinazionali più grandi possano spesso assorbire o trasferire l’effetto della tariffa, le piccole imprese e le famiglie sono meno fortunate. ADHOC non fornisce un’ampia economia di politiche commerciali basate su decisioni e successo politico. L’ex presidente e CEO di Kargil Greg Page una volta ha consigliato di Partnership TransPacific a Washington DC, in una riunione con funzionari governativi: “Quando sono ogni azienda e ogni paese, i poveri sono più colpiti”. L’avvertimento di Greg è più forte oggi. La perdita di leadership aziendale nel commercio non è solo una questione economica; È morale e strategico.
Il commercio era sempre maggiore dell’accesso al mercato. Si tratta di rafforzare la spina dorsale della colonna vertebrale della democrazia attraverso la costruzione del ponte, approfondendo la coalizione e la condivisione. In assenza di leadership aziendale, il rischio politico diventa reazionario e politica. Considera questo: la rivoluzione degli Stati Uniti è stata diffusa in alcune parti opponendosi alla tariffa sbagliata. Supportare la moderna liberalizzazione del commercio non è anti -americano; È profondamente coerente con gli ideali fondatori del paese. L’eliminazione di barriere commerciali dannose e gli investimenti nel commercio basato sulle regole migliora la nostra libertà e posizione globale. Nel frattempo, altri paesi non sono fissi. I blocchi regionali in tutta l’Unione europea, la Cina e l’Asia e l’Africa stanno stringendo nuovi accordi commerciali, trasformando gli standard globali senza la leadership degli Stati Uniti sul tavolo.
Dato che ad altri piace scrivere le regole dell’economia di domani, gli Stati Uniti non sono regole, sta rischiando di diventare una regola. Per invertire questo flusso, la comunità imprenditoriale deve lavorare di nuovo come stakeholder strategico; Non solo un interesse speciale. Il CEO deve uscire dal pensiero e si arrangiato come un sostenitore dell’avventura dell’agenda commerciale coerente. Ciò significa non solo proteggere i propri settori a Washington, ma anche per aiutare la formazione di una strategia nazionale che aiuta a creare un’economia nazionale a beneficio dell’intera economia per includere lavoratori, clienti e aziende allo stesso modo. Il commercio non riguarda solo l’esportazione e il deficit. Riguarda il valore. Condurrà un mondo creato sulla cooperazione americana e sulla concorrenza equa, o tornerà alle relazioni di transazione, che ne andrà a beneficio di alcuni a spese di molti.
Oggi non è il vero deficit di emergenza nel commercio. Questo è il pericoloso silenzio del settore privato. Se le aziende statunitensi desiderano un’economia globale stabile, stimata e aperta, devono aiutarla a ricostruirla. Inizia non come un settore isolato, ma come comunità imprenditoriale, come comunità imprenditoriale, il mercato esposto per la prosperità a lungo termine, la necessità di istituzioni forti e leadership politica è unita da questa quota. Non è troppo tardi, ma è più di quanto pensiamo.
Divree Bowner Vorwork è CEO di Divrivasutinable Techniques ed ex vicepresidente aziendale degli affari aziendali globali di Cargil e capo degli affari aziendali di Gruhhab. Ha più di 25 anni di esperienza nel commercio internazionale, incluso il ruolo della Commissione commerciale internazionale degli Stati Uniti, dell’ufficio rappresentativo del commercio degli Stati Uniti, della Banca mondiale e di Akin Gump.
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