Gli esperti del Forum di assistenza sanitaria digitale hanno diagnosticato la tecnologia per ricostruire il settore

Le richieste relative all’assistenza sanitaria sono in aumento tra la vecchia popolazione, la crisi del lavoro e la crescente spesa. Per soddisfare le esigenze attuali e aspettarsi le sfide future, gli ospedali di tutto il mondo stanno per adottare le ultime tecnologie e abbracciare la trasformazione digitale.

Newswick Martedì, il Forum di assistenza sanitaria digitale per condividere le intuizioni su come investire in nuove tecnologie per fornire la migliore assistenza per fornire le migliori cure in tutto il sistema combinando i leader nel settore sanitario.

“Vogliamo convertirsi in sanità e non puoi farlo completamente senza sollevarlo completamente”, ha dichiarato il presidente e CEO di Fairview Health Services durante il panel “Tech and Innovation for Business case”.

Il forum offre una programmazione completa di giorni con pannelli, chat di campeside e presentazioni che integrano i leader del Centro per il cancro a catering in pendenza commemorativo, Statista e UMUS Memorial Health.

Newswick L’editore sanitario Alexis Kaiser ha guidato il panel ha discusso molte delle discussioni e si è unito Newswick I membri degli spettatori sono il principale succo Duncan della ricerca globale sul palco per condividere i Techway originali sui testi originali che possono applicarsi al proprio posto di lavoro.

I relatori includevano la leadership senior dell’ospedale per chirurgia speciale, UVA Health, Memorial Herman Health System, City of Hope, Sunford Health e MD Anderson Cancer Center.

Mantieni gli obiettivi clinici-coltivard, incentrati sulla missione prima di investire in nuove tecnologie

Ogni settore sente la pressione di implementare l’IA. Ma in tutti i forum, gli esperti hanno messo in guardia contro l’adozione dell’innovazione.

Durante il panel “The Business Case for Tech and Innovation”, Brad Remarimer, direttore delle informazioni di Sunford Health, ha affermato che la scomparsa della tecnologia è diventata un enorme vantaggio che consente al sistema sanitario di fare più programmi pilota, rischi e perno o cauzione quando non desiderano i risultati.

“Se lo premi in tutto il gruppo medico o in un gruppo infermieristico completo, è molto difficile da fare”, ha detto. “(Noi) cercando di assicurarci di fare un quadro generale di quanta cambiamento stiamo apportando nelle operazioni e nelle operazioni che semplicemente non dobbiamo rilassarli con una sola cosa che non funziona.”

Questo metodo ha anche aiutato il reclutamento di operatori medici che si aspettano le ultime tecnologie e progressi in ospedale.

Il vicepresidente aziendale di Microsoft Health and Life Sciences Joe Petro ha anche avvertito “The Next Shin Ball” contro l’inseguimento.

Petro disse: “Il suggerimento che sto dando è decidere cosa stai effettivamente facendo e vedere se puoi effettivamente ottenere risultati veri”, ha detto Petro. “Poiché è solo un prompt che è che le agenzie di 100.000 che inizialmente hai lavato, devono avere una differenza, ci deve essere il risultato del produttore. Devi davvero concentrarti su un altro.”

La trasparenza e la responsabilità sono la chiave per una tecnica di assistenza sanitaria digitale di successo

All’inizio del programma, il presidente del consiglio dell’American Hospital Association e il CEO di Corewell Health hanno parlato della scala di responsabilità del decreto gratuito.

“Puoi rimanere nei pezzi inferiori dove puoi incolpare le persone, puoi fare scuse, puoi aspettare e sperare – non accamparti lì”, ha detto. “Vai a quegli gamme più alti in cui trovi soluzioni, in cui riconosci la realtà, dove la fai” “

Al fine di sopravvivere ai prossimi dieci o 20 anni di ecosistema sanitario, ha detto che i leader devono abbracciare il cambiamento e assicurarsi che la loro squadra si stia muovendo verso di lui.

“Lo possederemo. Avrà bisogno di cose rigorose (e) le persone non possono esserne felici e quindi possiamo essere facili da raggiungere quelle più basse di responsabilità mentre ci muoviamo.”

Quando si implementano una nuova tecnologia come AI o apparecchiature di automazione, le aziende devono essere trasparenti con personale, pazienti e partner.

Kaiser ha dichiarato: “Tutti stanno usando, quando viene utilizzato e perché viene utilizzato e la risposta a tutti i livelli dell’organizzazione dovrebbe essere inclusa in questo modo”, ha detto Kaiser.

Quando si sceglie i venditori, Dennis Murphy, presidente e CEO di IUS, ha affermato che “la responsabilità e la trasparenza su entrambi i lati del tavolo dovrebbero essere presenti”.

“Vogliamo sapere se il nostro team non sta facendo quello che dovrebbero fare”, ha detto durante il suo panel. “Stiamo bene con i venditori, ma non siamo così accettabili sulla risposta della nostra squadra.”

Ha anche aggiunto che la buona partnership si sta muovendo e il posto è fuori dalle transazioni finanziarie, pensando a ciò che è il prossimo.

La standardizzazione dei dati può aiutare a colmare l’intervallo nel sistema sanitario

“Possiamo fare molto negli spazi sanitari digitali, ma solo se abbiamo il coraggio di agire e farlo”, Newswick Duncan Juice

“L’industria sanitaria è costruita attorno alle professioni sigillate”, ha detto Ross. “Questo è il risultato di tutti i tipi di sfide. Dal punto di vista dei dati è il risultato dell’argento, perché i nostri oncologi non parlano necessariamente con i nostri EMT, che certamente non parlano con le nostre infermiere. E diventa più complicato perché tutti creano silo attorno alla specialità.”

Sebbene i silos non siano unici per l’assistenza sanitaria, creano problemi quando forniscono la migliore assistenza sanitaria ai pazienti.

“Quando spesso entrano nei punti peggiori della loro vita, quando entrano nei punti peggiori della loro vita, quando stanno attraversando cose incredibilmente difficili”, ha detto Ross, “quindi non solo dobbiamo rompere il silo in diverse parti della nostra compagnia, dobbiamo usare il silo che noi e le persone che stiamo cercando di romperli”.

La trasformazione clinica principale del sistema Metrohalat, il dott. Nabil Chehad, ha affermato che è difficile navigare nel sistema sanitario frammentato esistente. Un sistema perfetto avrà una pausa tra cura virtuale e personale. Sebbene ora sia lontano dalla realtà, ha detto di fronte che i sistemi sanitari dovrebbero essere progettati tenendo presente il giusto flusso di lavoro e la cura.

L’attrezzatura AI è utile quanto i loro utenti

Quando si implementa la nuova tecnologia, il cambiamento è necessario per le modifiche di successo.

I principali funzionari di informatica medica e infermieristica svolgono un ruolo importante nell’insegnamento di nuovi sistemi e attrezzature al personale dell’ospedale.

Il dottor Shaun Griffin, presidente e amministratore delegato dell’URAC, ha definito i loro “campioni medici” che “per cambiare il sistema sanitario” per fare dottori e medici “talk distork talk talk talk talk talk talk talk talk talk talk talk talk talk talk talk talk talk talk talking parkous talkous.

Ha detto “CMIO e CNIOS: il collegamento mancante della gestione del cambiamento” durante il “panel” ha detto “le cure tecnologiche devono essere in giro”, e i tuoi campioni devono essere campioni e i tuoi campioni per allenarli. “

Griffin ha aggiunto che l’accettazione dell’intelligenza artificiale porta i requisiti per le capacità di implementazione e supervisione.

“Se l’IA viene utilizzata per guidare il tuo prato Mawa verso il più efficiente, questo non è un grosso problema”, ha detto. “Se viene utilizzato per guidare per la chemioterapia, ti occuperai un po ‘di più” “

L’assunzione di nuove tecnologie può essere terribile, ma quando viene eseguita correttamente, il risultato può portare risultati significativi in ​​tutto il sistema sanitario.

Durante il panel di “Care Virtual and Home Care Next Age”, i relatori erano orgogliosi di come l’assistenza sanitaria virtuale diffondeva i pazienti, in particolare le regioni rurali e sottostanti.

Nuove tecnologie come l’IA hanno anche mostrato grandi vantaggi per il personale.

Il presidente di Jefferson Health Dr. Ballyg IIYA ha annunciato che il sistema sanitario si è impegnato a tornare a pazienti con 3 milioni di ore entro il 2021. Questi includono la riduzione dell’onere della documentazione per medici e infermieri devono tagliare diversi tipi di documenti.

“La nostra festa si sta davvero riunendo in questo orgoglio e risvegliando questo orgoglio è il motivo per cui entriamo in sanità, che non aiutano le persone e non i documenti, perché vogliamo essere in grado di riportare le persone”, ha detto. “E così nei prossimi tre anni è nostra promessa di restituire ai pazienti 10 milioni di ore.”

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