La tecnologia climatica ha ricevuto un corso di crollo della comunicazione da questi due strateghi

Mercoledì mattina, dozzine di fondatori del clima, dipendenti di startup, investitori e consulenti si sono uniti a Megan Fraser e Lucia Shoigart per determinare come potrebbero contattare gli investitori in modo più efficace.

L’allenatore esecutivo dei pionieri climatici Fraser e l’agenzia di comunicazione della tecnologia climatica europea, il direttore strategico delle dimensioni della vita Shoigart New York City, Londra, Hong Kong, Panama City e due ore partecipanti a seminari virtuali, “Protezione di fondi e tecnologia per il finanziamento della tecnologia”.

“Combineremo due cose che di solito sono viste come cose, leadership e pitching abbastanza diverse”, ha dichiarato la parte superiore dell’evento di Fraser.

Gli investitori climatici in tutto il mondo stanno affrontando sfide di investimento perché la pressione economica e i paesaggi politici sono più incertezza tra gli investitori che stanno rispondendo attentamente.

Ay Rete da zero intuizioni a luglio Nella prima metà del 2025, gli investimenti globali nella prima metà del 2025 sembrano essere diminuiti del 19 % nella prima metà del 2024. Dati da separaum.comUn fornitore di dati e approfondimenti, lo spazio capitale dello spazio di avvio mostra che i fondi di capitale dell’iniziativa della tecnologia climatica sono diminuiti gravemente nel 2023 e da allora è stato costantemente diminuito. Le tendenze hanno mostrato $ 75,6 miliardi e $ 75,2 miliardi nel 2021 e nel 2022, rispettivamente

Il seminario di mercoledì è stato uno dei centinaia di eventi che si sono svolti nell’ambito della settimana del clima di New York.

Newsweek Ospitare i propri eventi il ​​24 e il 25 settembre. PilastroChe si terrà mercoledì prossimo, il quartier generale della rivista di New York porterà il pubblico ai casi di studio specifici del pubblico su risparmio energetico, sistemi alimentari e biologicismo. InoltrareIl che è determinato giovedì prossimo, si concentrerà sulle innovazioni nella tecnologia energetica e plastica.

Mercoledì, Fraser e Shoyigart hanno creato il caso che il successo dipende molto di più dalla tecnologia.

“Gli investitori non supportano solo la tua tecnologia, ma anche a te”, ha detto Fraser. “Stanno leggendo i tuoi segnali di leadership solo quando parli con loro e li contatti (((il problema è) La maggior parte dei fondatori non sa come fare questi segnali intenzionalmente.”

Per fermare le cose, Fraser ha partecipato ai partecipanti per descrivere come stavano succedendo le loro settimane in emoji. Uno dei partecipanti a Panama ha usato un’emoji per alberelli, un altro ha usato una nave missilistica a Londra. Un terzo di Cambridge usava l’emoji delle api, quindi erano “impegnati e polline”.

I partecipanti erano tutti interessati all’apprendimento che tutti i segnali di leadership sono alla ricerca di investitori e sono interessati a imparare come si può basare lo stress. I fondatori di Fraser hanno ricordato che potrebbe essere seducente ottenere tutto sulla loro azienda, ma è la cosa più importante per determinare su cosa si stanno concentrando i loro potenziali investitori.

“Se non sai di cosa sono curati i tuoi investitori, sei cieco”, ha detto.

Ha anche aggiunto che gli investitori non stanno solo valutando idee, ma la persona dietro le idee e credono se la persona può portare qualsiasi iniziativa attraverso la tempesta. Ha esortato i fondatori a creare chiarezza, autocoscienza, leadership del partito e adattabilità sul loro campo.

Shoigart ha quindi proposto ai modi reali di lavorare sui fondatori nel loro campo, hanno consigliato di mantenere i loro elementi di design semplici e accessibili per mostrare la loro consapevolezza attraverso le loro debolezze e usano visivo per dire loro quali sono la loro festa e la loro storia.

I partecipanti sono entrati in piccoli gruppi per discutere di ciò che l’idea che è venuta agli investitori prima di tornare al Sens Camity è stata la più difficile per loro: la chiarezza. I partecipanti hanno parlato di come chiarire il problema a cui i partecipanti stavano cercando di rispondere, ma quanto fosse difficile determinare la soluzione specifica proposta del loro lavoro. Una persona ha detto che erano a proprio agio nel sentire che tutti stavano affrontando lo stesso problema.

“È tale che stai facendo un grande regime che ti ha fatto

Fraser e Shoigart hanno anche mantenuto un modello di quattro quadri su come contattare situazioni di alto livello. Le due donne hanno affermato che il fondatore della tecnologia climatica si è spesso descritta come una situazione di “alta intenzione e elevato attaccamento” che ha causato una significativa preoccupazione per il processo decisionale. Hanno avvertito che in queste situazioni, perché ogni “no” poteva sentire l’esistenza, i fondatori a rischio di stress rigoroso nella conversazione, l’indice aggiuntivo e bruciati nella metrica originale.

Invece, hanno consigliato ai fondatori di mantenersi nella scena “alto e più basso attaccamento”. In queste situazioni, il fondatore è chiaro sui loro obiettivi senza essere alla disperata ricerca di risultati specifici. Fraser ha affermato di aver permesso ai fondatori di ruotare i fondatori senza spirale e regolare i corsi in interruzione.

Ha guidato i partecipanti attraverso una pratica in modo che debba essere ricordato di pensare che possa essere sotto stress, prima che Shoigart offra un tono e proponga di farlo. Shoigart ha sottolineato l’importanza di parlare lentamente prima di inviare i partecipanti al seno per ri -incrociarsi con una velocità più deliberata.

Alla fine, i partecipanti condividono tutti la più grande accettazione dell’evento e firmare. E sebbene sia stata una strategia semplice, la risposta più popolare è stata il “ritmo lento”.