Una guida dell’Institute of Board Director (IC-A) analizza la missione, le funzioni e il profilo ideale del presidente del consiglio.
Il presidente del consiglio di amministrazione di una società, esecutivo o meno, deve svolgere una serie di funzioni fondamentali che devono essere affrontate in modo completo. La sua posizione gli impone di svolgere un compito sempre più complesso e difficile, per il quale il capo del principale organo amministrativo deve possedere una serie di qualifiche.
L’Istituto dei Direttori Esecutivi (IC-A), punto di riferimento sul consiglio di amministrazione spagnolo e sulla buona governance aziendale, ha pubblicato una guida che ne analizza la missione, le funzioni e il profilo e offre raccomandazioni per rafforzare l’efficacia dei consigli di amministrazione e garantire la creazione di valore sostenibile.
La pubblicazione evidenzia le qualità chiave che deve possedere la persona che ricopre la posizione, tra cui onestà ed etica. Ma evidenzia anche cinque caratteristiche particolarmente desiderabili del tuo profilo. Per fare questo, l’associazione ha esaminato diverse pubblicazioni e ha condotto una serie di interviste con presidenti ed ex presidenti sia in Spagna che all’estero per raccogliere le loro opinioni sul ruolo di questa figura.
Questi includono il suo impegno nei confronti delle responsabilità non delegabili del consiglio di amministrazione e degli amministratori, nonché la sua convinzione che una buona governance generi valore e che la determinazione a raggiungere questo obiettivo siano condizioni essenziali. Inoltre, la priorità degli interessi della società e di tutti gli azionisti e la determinazione a integrare questi principi nell’agenda quadro, che dovrebbe essere un riferimento per l’intera struttura.
Tra le caratteristiche, la guida IC-A menziona anche la tua capacità di guidare un gruppo di persone competenti. Il presidente deve unire le volontà attorno all’essenziale e allo stesso tempo favorire la libera partecipazione dei dirigenti e i disaccordi all’interno del consiglio. Dice che deve dimostrare di ascoltare i membri del consiglio ed evitare di limitare i loro interventi su questioni che conosce più profondamente di loro. Deve creare una fiducia sufficiente per incoraggiare un gruppo di persone a impegnarsi in una lotta costruttiva e nell’assunzione di rischi collettivi su questioni di strategia.
Capacità relazionale
Un’altra di queste qualità è che puoi instaurare rapporti con molte persone e istituzioni diverse all’interno e all’esterno dell’azienda. Dal consiglio di amministrazione e le loro posizioni agli azionisti, ai regolatori e ad altri gruppi di interesse associati alla società.
Essere in grado di considerare l’azienda in una prospettiva olistica e di lungo periodo è la quinta qualifica necessaria. Il documento rileva che il presidente dovrebbe garantire che il consiglio tenga conto della situazione della società e del suo ambiente in tutte le dimensioni rilevanti oltre il momento immediato (posizione strategica, capacità esistenti, organizzazione e piano di governance).
Sottolinea che questa prospettiva aiuta a identificare e anticipare le questioni che devono essere affrontate in via prioritaria. In particolare, contribuisce ad anticipare le priorità nell’evoluzione del consiglio di amministrazione e degli altri organi direttivi della società e a prendere in considerazione in anticipo le successioni o altri cambiamenti nella composizione e nella struttura della società.
