All’inizio di quest’anno, un esperto di esperto a Tokyo stava per gettare un asciugamano in armonia aziendale. Dopo due negoziazioni di due mesi, non riusciva a trovare un lavoro per un responsabile patrimoniale per istituire un ufficio nel paese.
TuttaviaNelle prossime due settimane, il gergo ha ricevuto un’offerta da un hedge fund, Un’altra società di investimento offerta da una compagnia di denaro crittografo e quasi 30 milioni di stipendi yen (173.000 euro). Aveva 69 anni.
Il caso mostra tanto interesse per gli istituti finanziari globali a Tokyo, Infine, può trasformarlo in una delle capitali finanziarie più importanti del mondo, proprio come gli ostacoli che sono ancora in corso.
Il Giappone ha fatto molto per facilitare una licenza. Ottieni finanziamenti o apri una società di investimentoDalla presenza di forme inglesi al privilegio di generosi sussidi per soddisfare i costi.
Tuttavia, anche se hai la pazienza e la capacità di funzionare nel sistema, il processo richiede mesi.
“Quando ho spiegato al processo universitario di qualcuno e quanto potesse ottenere, era quasi convinto di non voler continuare”, afferma Vid Gunapala, la compagnia di attrazione Michael Page.
“Probabilmente ci sono solo 20 e 30 esperti di armonia internazionale in città ed è costantemente in movimento. Ho quattro clienti che vogliono che ne trovi uno”, ha detto Tokyo Lawyer.
Il fascino è semplice. Ci sono molti capitali giapponesi che erano precedentemente stagnanti che vogliono investire nell’aumento dell’inflazione e delle politiche del governo.
E gli investitori internazionali, dai fondi di riserva sovrana ai dirigenti del fondo pensione americano, vogliono sfruttare questa opportunità.
Secondo gli esperti del settore, due voli con il più alto stormo di banchieri di New York sono attualmente Abu Dhabi e Tokyo. Secondo un investitore, “considerando la carenza dell’idoneità dei gestori e degli esperti di fondi, è come cercare di mettere una grande quantità di capitale per l’occhio di un ago”.
“Puoi incolpare le tasse o la lingua, ma è ancora molto difficile trovare il personale giusto in Giappone”, afferma.
Per decenni, il mercato dei capitali giapponesi è stato regolamentato Ed era basato su prestiti bancari, traverse e relazioni strette.
Ciò ha contribuito alla stabilità, ma era anche dannoso nei manager e nelle aziende ed era poco abituato ad ascoltare gli azionisti. Le società citate in base allo status invece di catturare il capitale. Questo sta cambiando.
L’inizio del cambiamento
Dieci anni fa, il paese ha lanciato una grande campagna per promuovere Tokyo come principale centro finanziario dell’Asia. Ha inviato ambasciatori a Hong Kong e Singapore per attirare capitali e non andare in Cina. Il Ministero dell’economia, il regolatore finanziario e la borsa di titoli hanno sostenuto un’ondata nazionale di operazioni finanziarie senza precedenti.
Le aziende giapponesi hanno partecipato direttamente Nel 2025, la maggior parte delle più grandi operazioni di fusione e acquisto del mondo Come venditori.
Due anni fa, il Giappone ha annunciato che questo era un “paese di gestione patrimoniale”, Era convinto che questo settore fosse molto importante per dirigere la performance aziendale e il capitale diretto verso destinazioni appropriate. “Vogliamo avere un gestore patrimoniale tra i primi 20 della Top 20 della Coppa del Mondo. Banche, assicuratori, ma non beni”, ha detto.
La geopolitica è anche adatta a Tokyo per trarne beneficio.. Il successo di Hong Kong deriva dalla funzione del Centro finanziario al servizio della Cina continentale anziché all’Occidente. E gli investitori vogliono acquistare il capitale americano a causa di Donald Trump.
“Speravo che Tokyo impiegasse molto tempo a trasformarsi. Tuttavia, penso che ci sia un cambiamento in un ambiente finanziario globale a causa di Trump 2.0 “, afferma Hiroshi Nakaso, Ex vice governatore della Japan Bank E uno dei sostenitori del piano giapponese.
Sebbene molti investitori in Giappone risiedano ancora all’estero, ci sono attualmente centinaia di società nazionali e internazionali a Tokyo. La gestione patrimoniale di Steve Cohen, che raddoppia l’area dell’ufficio di Point72, E la società di investimento cinese Hillhouse, che raddoppia la sua forza lavoro.
Ostacoli
Ma c’è ancora molta strada. I banchieri e gli avvocati del capitale di rischio ritengono che il Giappone sia dietro gli Stati Uniti per 20 anni o più in questo settore. Hiromi Yamami è uno dei principali difensori dell’amministrazione aziendale del paese. Il CEO del CEO della Borsa di Tokyo stima che le riforme del paese siano completate solo tra il 15 % e il 20 %.
“Voglio che Tokyo salva il suo fascino come centro finanziario internazionale, ma ci sono ancora alcuni ostacoli, “Governatore di Tokyo Yuriko Koike. La crescita del settore degli investimenti è ancora molto lenta a causa di ostacoli finanziari e idiomatici. Secondo la Japanese Investment Consultants Association, il numero di lavoratori nel settore della gestione patrimoniale è aumentato del 65% dal 2012. Le attività bancarie sono diminuite nello stesso periodo.
Tuttavia, i numeri per i giovani sono preoccupanti. Il numero di persone di età compresa tra 20 e 34 anni, dedicati alla finanza e all’assicurazione, è sceso da 610.000 ad almeno 380.000 nel 2002. L’anno scorso, secondo le cifre del Ministero degli Interni e della Comunicazione.
“Ci sono ancora problemi che Tokyo sia consolidato come centro di gestione dei fondi globale.
Secondo Gunapala, Michael Page, “Ci sono clienti che vogliono affittare un giapponese di lingua inglese E avere la formazione necessaria, ma ci sono poche e meno disponibili. “
Un altro problema è la carenza di esperti finanziari stranieri.
Secondo le cifre del Ministero della salute, del lavoro e del benessere sociale, Nell’ottobre dello scorso anno, 12.872 nel paese, lo 0,6% di tutti i lavoratori stranieri in Giappone, 6,961 nel 2008 e 10.152 nel 2018. E può anche essere difficile da assumere, che i dipendenti, gli stranieri in Giappone o meno.
“Penso che ci sia abbastanza personale. Ma non esiste un mercato funzionale per loro. Abbiamo bisogno di più società straniere per venire in Giappone per assumere tali persone, perché un vero mercato inizierà a svilupparsi in questo modo “, afferma il commissario dell’agenzia di servizi finanziari in Giappone Yutaka Ito.
Yoshiki Kumazawa di Morgan McKinley, una società di reclutamento in Giappone, afferma: “La gestione patrimoniale sta crescendo e più personale sta cercando, ma un settore molto nazionale è quasi solo giapponese, quindi è molto difficile. Se lo stipendio di base di qualcuno è di 10 milioni di yen Probabilmente un gestore patrimoniale globale che vuole affittare un giapponese Devi offrire uno stipendio almeno 1,5 volte superiore “. La guerra del talento non si limita ai sovrani tradizionali. La concorrenza tra gruppi di capitali di rischio e fondi per la protezione dei rischi è ancora più intensa.
L’aumento dei gruppi di capitali di rischio che cerca di entrare in Giappone è impedito a causa della possibilità di attrarre professionisti esperti.
Stato
Il governo sta cercando di accelerare il processo con piani che facilitano la compatibilità normativa E ha trovato nuovi gestori patrimoniali, ma non aveva ancora ricevuto risultati significativi.
D’altra parte, le principali compagnie assicurative e dirigenti di attività rispondono alla richiesta del governo in altri modi: Alleanze strategiche in tutto il paese che hanno firmato accordi all’estero ed espandere il loro ambito E le loro capacità in Giappone senza dover affittare più personale.
Stefanie Drews, presidente e CEO di AMOVA Asset Management, che ha firmato un accordo con il francese Tikehau Capital, ha dichiarato: “In qualsiasi settore in cui è richiesta una rapida modernizzazione, sfrutta l’esperienza di un partner nazionale con partner internazionali di alto livello e un’infrastruttura completa. Nonostante tutti questi sforzi, se gli esperti del settore vogliono essere un vero centro finanziario internazionale a Tokyo, Avrai bisogno di più professionisti per lavorare lì.
“Tokyo’nun altri centri asiatici per ridurre le tasse a livelli di altri centri asiatici, questo è ancora improbabile, il che riduce la probabilità che i professionisti finanziari si trasferiscano in Giappone. Questo è un grosso problema. Quando uno stipendio supera i 40 milioni di yen, l’aliquota fiscale spara improvvisamente E la gente pensa che sia meglio andare a Singapore o Hong Kong, Mas afferma che il CEO di Mizuho, una delle più grandi banche giapponesi, Masahiro Kihara.
Per questi motivi, c’è ancora molta strada per il Giappone di produrre professionisti sufficienti nel settore. “Il Giappone deve rendere questo settore attraente da una fase molto precedente, e questo è un problema con cui non lavori attentamente.”In Giappone, un esperto specializzato nella gestione patrimoniale.
Infine, il manager degli hedge funds, un’asset crescente nel paese: “Crea un gestore di portafoglio per dieci o dieci anni, quindi ora devi iniziare a sviluppare l’ecosistema. È vero che il Giappone si sviluppa, ma le persone che hanno bisogno di affrontare questa opportunità non possono essere create. “
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