“Per realizzare la promessa dell’Industria 5.0, le aziende devono andare oltre i costi e l’efficienza per concentrarsi su crescita, resilienza e risultati incentrati sull’uomo”, afferma Sachin Lulla, leader della trasformazione industriale ed energetica presso EY Americas. “Ciò richiede non solo nuove tecnologie, ma anche nuovi modi di lavorare – dove persone e macchine collaborano e dove il valore si misura non solo in dollari risparmiati, ma anche in nuove opportunità create”.
Un sondaggio del MIT Technology Review Insights condotto su 250 leader del settore in tutto il mondo mostra che la maggior parte degli investimenti industriali mira ancora all’efficienza. E sebbene i dati mostrino che i casi d’uso sostenibili e incentrati sull’uomo offrono un valore elevato, sono sottofinanziati. La ricerca mostra che la maggior parte delle organizzazioni non riesce a realizzare il pieno valore potenziale dell’Industria 5.0 a causa di una combinazione dei seguenti fattori:
• Cultura, competenze e barriere alla collaborazione.
• Investimenti tecnologici strategici e disallineati.
• La definizione delle priorità per i casi d’uso si concentra sull’efficienza piuttosto che sulla crescita, sulla sostenibilità e sul benessere.
Secondo una ricerca di EY e Said Business School dell’Università di Oxford, l’ostacolo per realizzare la trasformazione dell’Industria 5.0 non consiste solo nell’ottenere la tecnologia giusta, ma anche nel rafforzare elementi incentrati sull’uomo come strategia, cultura e leadership. Le aziende stanno investendo molto nella trasformazione digitale, ma non sempre in modo da sfruttare appieno il potenziale umano dell’Industria 5.0.
“Non facciamo lavoro digitale solo per amore del lavoro, che io chiamo ‘inseguire le fate digitali'”, afferma Chris Ware, direttore generale della divisione Iron Ore Digital di Rio Tinto. “Dobbiamo essere molto chiari su cosa facciamo e perché. Ogni dominio ha una tabella di marcia unica su come offrire il miglior valore.”
Questo contenuto è stato prodotto da Insights, il ramo dei contenuti personalizzati di MIT Technology Review. Non è stato scritto dalla redazione del MIT Technology Review. È stato ricercato, progettato e scritto da scrittori, editori, analisti e illustratori umani. Ciò include la scrittura di sondaggi e la raccolta di dati per i sondaggi. Gli strumenti di intelligenza artificiale che potrebbero essere stati utilizzati erano limitati ai processi di produzione secondari sottoposti a un’accurata revisione umana.
