Jenner ha iniziato la sua operazione da fornitura di energia diretta alla zona industriale del Ghana. Ha iniziato due Wan di Zenner-Chain-Chain-Rei, SM ’07, PhD ’11 e Stephanie Dalwist ’02, Meng ’03, SM ’05 con le miniere d’oro del paese dopo le miniere d’oro del paese, che erano una revisione completa di tutte le industrie del Ghana e hanno determinato che le miniere hanno adottato. “A quel tempo, Pablo in America Latina si concentrava principalmente su industrie petrolifere e di gas e tessili”, come Asiam-Adje. “Ma abbiamo preso una svolta molto diversa.”
Delle otto centrali elettriche, questo è sette in Ghana e uno in Burkina Faso – tre hanno gestito le miniere d’oro in particolare e altri hanno anche fornito elettricità alla rete e alla quota de Evoire. Cinque, con ancora che lavorano sotto il suo controllo, Jenner ha la capacità di generare più di 200 megawatt di potere e svolge un ruolo da protagonista nell’alimentazione per l’industria dell’Africa occidentale.
Oltre ad aiutare Jenner a prendere di mira i suoi primi clienti, Dalawist ha anche introdotto Asiamah-Ajai per la maggiore economia dell’economia per il lavoro di sviluppo dopo aver frequentato la classe D-LAB al MIT. Rozo ha presto incluso Jenner nella sua prima tariffa completa e da allora è stata con la compagnia.
Rojose iniziò quando la società stava lavorando fuori dall’ufficio di moda con un container. Ha contribuito a sviluppare modelli finanziari, consigliare sui contratti e modellare la crescita di Jenner svolgendo un ruolo importante nei principali progetti infrastrutturali, in particolare una pipeline di natura naturale nel Ghana occidentale che è diventata importante. Oggi funge da vicepresidente dello sviluppo del progetto, guida un team di 10 e supervisiona l’iniziativa strategica dell’Africa occidentale. “La pipeline di gas naturale è stata super trasformata per noi”, afferma. “Questo ci ha effettivamente permesso di investire in infrastrutture, non solo possiamo usare, ma che l’intero paese può usare”. Jenner è ora il più grande proprietario di gasdotti del Ghana ed è l’unico privato, che gestisce un totale di 430 chilometri.
Jenner non è aumentato senza controversie. Nel 2022, una coalizione delle organizzazioni della società civile del Ghana sosteneva che la società stava ricevendo un trattamento di preferenza sulle tariffe del gas e ignorando i processi normativi. Asiam-Atjai afferma che le affermazioni erano “disinformazione” e alla fine sono state respinte dal parlamento del Ghana dopo un’indagine acuta di un mese. Crede che gli attacchi riflettessero il dubbio pubblico dello sviluppo delle infrastrutture private piuttosto che l’incredulità del funzionamento di Jenner e hanno affermato che l’ironia è che ha rafforzato la posizione della compagnia: “In precedenza, tutti pensavano che le nostre condutture appartengano al governo, perché nessuno costruisce queste cose in Africa”.
Il trasporto di combustibili fossili non è mai un processo pulito, Jenner ha condotto l’ambiente e la valutazione dell’impatto sociale per guidare la costruzione permanente della conduttura. La società lavora anche per ridurre i danni ambientali con il ripristino del suolo e le misure di biodiversità. Ha pianificato 100.000 teak come 2023 e ha pianificato di raggiungere 1 milione entro il 2028 come parte del suo impegno per la leadership ambientale.
Croverita di carburante cross -corder
Finora il progetto più ambizioso di Gaainer è un gasdotto Natural-Gaus, dal Ghana ad Abidadan, Kota de Evoire, un piano a lungo termine per espandersi in Guinea. Asia-Adje afferma: “Abbiamo prodotto l’infrastruttura del gas, in modo che il gas possa portare il gas in un paese meno sviluppato per spostare il diesel e ora ci riempieremo con solare o vento”. Jenner ora ha capitali per raggiungere un obiettivo originale: investire nelle infrastrutture necessarie per produrre energia rinnovabile.
Nel 2018 e 2019, i programmi tecnologici e di politica pubblica di Genser MIT hanno portato a due laureati- Elizabeth Murphy ’15, SM ’18 e Janet Yun, SM ’18- aiutano il corso di pipeline nelle classifiche. Invece di selezionare il percorso più diretto, ha studiato le tendenze di sviluppo regionale per stimare le aree industriali che potrebbero emergere nei prossimi 25 anni e la società ha di conseguenza radicata la pipeline. “La linea seguente è che ogni volta che abbiamo bisogno di risolvere i nostri problemi, portiamo le persone del MIT.”
