La cattura, la documentazione e la distribuzione delle conoscenze sulla scala è importante per il successo organizzativo con l’IA. Tuttavia, il nostro sondaggio ha mostrato che solo il 16% degli intervistati afferma che i loro flussi di lavoro sono molto ben documentati. Le migliori barriere per la documentazione adeguata sono la mancanza di tempo, che sono citate dal 40% degli intervistati e la mancanza di attrezzature, citate il 30%.
La sfida di integrare le nuove tecnologie con vecchi processi è stata completamente dipinta in un incontro con un dirigente di Fortune 500. La società sta enfatizzando significativi vantaggi di produttività con l’IA, ma dipende ancora da un vecchio strumento di cooperazione che non è mai stato progettato per il lavoro di squadra. Questa situazione espone molte sfide che evidenziano il nostro sondaggio: la potente iniziativa di intelligenza artificiale può fare bancarelle se c’è una carenza di moderne attrezzature di cooperazione e documentazione nei team.
Questa disconnessione mostra che l’adozione dell’IA è solo più della tecnologia. Per questo, per succedere effettivamente a livello aziendale, le aziende devono fornire sfortuna, pianificazione, documenti e un luogo integrato per prendere decisioni per i team. I principi di base dell’adozione della tecnologia di successo sono ancora corretti: sono necessari gli strumenti giusti per consentire la cooperazione e la documentazione all’intelligenza artificiale che è effettivamente creare un impatto.
La gestione della cooperazione e delle modifiche sono nascosti bloccanti per l’implementazione dell’IA
L’approccio di un’azienda all’IA è considerato in modo molto diverso a seconda del ruolo di un dipendente. Mentre il 61% dei funzionari C-SIT ritiene che la strategia della loro azienda sia già ben
Come la crescita del prodotto, una strategia di intelligenza artificiale di successo richiede un approccio strutturato alla creazione di una strategia. I leader e le squadre richiedono uno spazio collaborativo per riunirsi, agitarsi, preferisci le opportunità più promettenti e conducono un chiaro passaggio in avanti. Poiché molte aziende hanno adottato un lavoro ibrido o distribuito, la cooperazione a distanza con strumenti digitali diventa ancora più importante.
Di recente abbiamo usato l’IA per semplificare una sfida strategica per il nostro team esecutivo. Un leader del prodotto lo ha usato per generare un memorandum di preparazione completo in una frazione di tempo specifico, che è stato completato con sommario, parametri di riferimento e raccomandazioni.
Nonostante questa efficienza, il documento correlato all’IA era solo la fondazione. Dovevamo ancora discutere le sfumature, dare priorità alle attività, fornire proprietà e soddisfare formalmente le nostre decisioni e la documentazione delle fasi successive.
Secondo il nostro sondaggio, il 23% degli intervistati ha riferito che la cooperazione è spesso un ostacolo in lavori complessi. I dipendenti sono pronti ad abbracciare il cambiamento, ma una scarsa cooperazione aggiunge il rischio di attrito e riduce il potenziale effetto dell’IA.